Vzdelávací program
Projektový manažér (projektový špecialista)
1. Charakteristika vzdelávacieho programu
Vzdelávací program Projektový manažér (projektový špecialista) je zameraný na odbornú prípravu účastníkov v oblasti riadenia projektov. Poskytuje systematické teoretické vedomosti a praktické zručnosti potrebné na plánovanie, realizáciu, monitorovanie, riadenie zmien a ukončenie projektov v súlade s osvedčenými postupmi projektového manažmentu.
Vzdelávací program je koncipovaný v súlade s princípmi celoživotného vzdelávania a reflektuje aktuálne potreby trhu práce. Obsah programu vychádza z medzinárodne uznávaných štandardov projektového riadenia, najmä zo zásad uvedených v príručke A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), pričom dôraz sa kladie na praktickú aplikáciu získaných poznatkov.
2. Cieľ vzdelávacieho programu
Cieľom vzdelávacieho programu je rozvíjať u účastníkov odborné vedomosti, zručnosti a kompetencie potrebné na výkon činností projektového manažéra alebo projektového špecialistu.
Absolventi programu budú schopní samostatne definovať projekt, plánovať jeho rozsah, čas, náklady a riziká, riadiť komunikáciu so zainteresovanými stranami, monitorovať priebeh projektu, realizovať zmeny a zabezpečiť jeho riadne ukončenie.
3. Rozsah vzdelávacieho programu
Rozsah vzdelávacieho programu je 50 hodín.
Vzdelávanie zahŕňa teoretickú a praktickú prípravu v rozsahu umožňujúcom dosiahnutie definovaných vzdelávacích výstupov.
4. Obsah vzdelávacieho programu
Vzdelávací program je členený do tematických celkov zodpovedajúcich jednotlivým fázam životného cyklu projektu:
Úvod do projektového manažmentu
- pojem a význam projektového manažmentu,
- projekty, programy, portfóliá a operácie,
- základné pojmy v riadení projektov,
- zodpovednosti projektového manažéra,
- definovanie projektu.
Spustenie a návrh projektu
- spustenie projektu,
- návrh projektu,
- zostavenie projektového tímu,
- prehľad projektového plánovania,
- cvičenie: vytýčenie projektu.
Plánovanie projektu
- úvod do plánovania projektu,
- plán riadenia projektu (Project Management Plan – PMP),
- prístupy k vývoju projektu,
- cvičenie: výber prístupov k vývoju.
Riadenie komunikácie a zainteresovaných strán
- identifikácia partnerov projektu,
- komunikácia so zainteresovanými stranami projektu,
- vypracovanie registra partnerov projektu,
- plánovanie projektovej komunikácie,
- cvičenie: vypracovanie registra partnerov projektu.
Riadenie rozsahu projektu
- postupné vypracovanie rozsahu projektu,
- vzťah medzi rozsahom a prácou,
- štruktúra členenia práce (WBS),
- plán riadenia rozsahu.
Finančné plánovanie projektu
- metódy finančného plánovania projektu,
- najlepšie postupy finančného plánovania,
- dokumentácia a overovanie odhadov.
Riadenie harmonogramu projektu
- harmonogramy projektu,
- určenie činností a míľnikov,
- poradie činností a míľnikov,
- priradenie zdrojov,
- odhad úsilia a trvania projektu,
- vypracovanie harmonogramu a identifikácia rizík,
- zobrazenie harmonogramu,
- plán riadenia harmonogramu,
- cvičenie: preskúmanie harmonogramu projektu.
Riadenie nákladov projektu
- rozpočet projektu,
- odhadovanie nákladov na projekt,
- informovanie o rozpočte projektu,
- plán riadenia nákladov.
Riadenie rizík projektu
- riziko projektu a jeho význam,
- plánovanie a riadenie rizík,
- identifikácia, posúdenie a hodnotenie rizík,
- určenie vhodných reakcií na riziká,
- aktualizácia ovplyvnených častí plánu projektu.
Riadenie zmien a kontrola projektu
- základné línie projektu,
- zmena projektu a plán riadenia zmien,
- získavanie informácií o stave projektu,
- porovnanie skutočných výsledkov so základným plánom,
- identifikácia a analýza odchýlok,
- návrh a realizácia nápravných opatrení,
- informovanie o stave projektu,
- cvičenie: určenie výkonnosti projektu.
Uzatvorenie projektu
- podmienky uzatvorenia projektu,
- vyhodnotenie projektu,
- získané skúsenosti (lessons learned),
- cvičenie: identifikácia získaných skúseností,
- záver kurzu.
5. Profil absolventa a vzdelávacie výstupy
Vedomosti
Absolvent:
- pozná princípy a metodiky projektového manažmentu,
- rozumie fázam životného cyklu projektu,
- pozná nástroje plánovania rozsahu, času, nákladov a rizík,
- rozumie princípom riadenia zmien a kontroly projektu.
Zručnosti
Absolvent:
- definuje a plánuje projekt,
- vypracúva harmonogram, rozpočet a plán rizík,
- riadi komunikáciu so zainteresovanými stranami,
- monitoruje a vyhodnocuje stav projektu,
- navrhuje a realizuje nápravné opatrenia,
- uzatvára projekt a spracúva získané skúsenosti.
Kompetencie
Absolvent:
- samostatne vykonáva činnosti projektového manažéra alebo projektového špecialistu,
- aplikuje osvedčené postupy projektového riadenia v praxi,
- zodpovedne rozhoduje na základe dostupných informácií,
- efektívne spolupracuje v projektovom tíme.
6. Metódy a formy vzdelávania
Metódy vzdelávania
- odborný výklad,
- praktické ukážky a cvičenia,
- riešenie modelových úloh,
- práca na prípadovej štúdii,
- diskusia.
Formy vzdelávania
- prezenčná,
- dištančná,
- kombinovaná.
7. Metódy hodnotenia
Hodnotenie účastníkov sa uskutočňuje prostredníctvom:
- priebežného hodnotenia praktických úloh,
- vypracovania individuálnych alebo skupinových zadaní,
- záverečného hodnotenia zameraného na overenie dosiahnutia vzdelávacích výstupov.
8. Ukončenie vzdelávania
Vzdelávanie je ukončené vydaním osvedčenia o úspešnom absolvovaní vzdelávacieho programu Projektový manažér (projektový špecialista).
9. Vstupné požiadavky na zaradenie do vzdelávania
Do vzdelávacieho programu môže byť zaradený uchádzač, ktorý:
- dosiahol minimálne ukončené stredoškolské vzdelanie,
- ovláda slovenský jazyk v ústnej a písomnej forme,
- má základné používateľské zručnosti práce s počítačom,
- má záujem o rozvoj kompetencií v oblasti projektového manažmentu.